Пре него што пређемо на разматрање теорија, дефинишемо значење речи мотивација.
Мотивација- један од процеса психологије, гурајући особу да почини акције. Мотивација је главни фактор у креирању понашања и има за циљ задовољавање сопствених потреба, једноставно речено, мотивација је покретач акције.
Теорије мотивације су почеле да се проучавају од давнина.
До данас су бројали неколико десетина.
Постоје различите врсте мотивације:
- екстерни;
- интерни;
- позитивни и негативни;
- стабилан и нестабилан.
Ектернал мотивацију одређују спољни фактори. На пример, пријатељи су отишли у иностранство и особа почиње да штеди новац за пут.
Интерно мотивација се рађа без обзира на спољне факторе. На пример, особа је одавно желела да иде у иностранство, на основу својих личних разлога.
Позитивно на основу позитивних подстицаја. На пример: "Добит ћу добру оцјену у школи, родитељи ће дати бицикл."
Негативнонапротив, заснива се на негативним подстицајима. На примјер, "ако лоше учим, родитељи ништа неће дати."
Мирно мотивација због људских потреба. На пример, утажите жеђ и глад.
Унстабле треба сталну подршку извана.
Мотивационе основе се често користе у организацијама како би се охрабрило особље да ради.
Дакле, сматрајте најпопуларније.
Теорије мотивације.
Један од првих челикааутоматска теорија итеорија одлука.
Теорија аутомата објашњава понашање животиња, а теорија одлуке објашњава људско понашање. Детаљнија студија ових теорија, психолози су дошли до закључка да су животиње и људи веома слични по емоционалним терминима, облицима понашања, инстинктима и потребама.
Успех теорије мотивације Маслов.
На основу чињенице да сви људи требају одређене ствари, психолог из Америке, Абрахам Маслов, идентификовао је шест нивоа људских потреба. Штавише, сваки ниво који прати претходни, доводи до мотивације на вишем нивоу. Размотрите их, почевши од најнижег.
- Први ниво је физиолошки. То су примарне људске потребе, као што су храна, приход, удобност;
- Други ниво је ниво сигурности. Потреба да се заштите од лоших жеља, штете и других тешкоћа;
- Трећи ниво је Љубав и осјећај припадности. Изражава се у жељи да неко буде потребан: да створи породицу, да стекне пријатеље, колеге;
- Четврти ниво - просперитет, част. Узмимо овде признање друштва, статуса, похвале;
- Пети ниво - Ниво знања. Постоји знатижеља и занимање за ново;
- Шести ниво - Самоостварење. То је потреба да се ослободи њихов креативни потенцијал.
Маслов ниво хијерархије показује да док особа не постигне осјећај задовољства првих нивоа, неће бити мотивације за прелазак на сљедеће. Штавише, на физиолошком нивоу и нивоу безбедности, потребно нам је више од осталих, јер од њих директно зависи процес виталне активности.
Теорија К. Алдерфера слично теорији А. Маслова. Алдерфер такође дели потребе на групе, распоређујући их у хијерархијски поредак, али све дели на три нивоа: постојање, комуникацију и раст.
Ниво постојања подразумева потребу за преживљавањем, ниво комуникације у изолацији и раст у спремности да се науче и науче нове ствари. Сјетите се како је Маслов, у својој теорији, замислио покрет у хијерархији потреба одоздо према горе; овдје се покрет може кретати у оба смјера: ако потреба нижег нивоа није задовољена, онда се диже, а ако потреба највишег нивоа није задовољена, онда се спусти. Ипак, Алдерферина теорија укључује и кретање у оба правца, што даје шансу да се открију нове могућности мотивације у људском понашању.
Међутим, 1959. године, када је уписао своје студије, Фредерицк Херзберг је порекао чињеницу да задовољење потреба повећава мотивацију за деловање. Он је тврдио супротно - у зависности од мотивације особе, његово расположење и емоционално стање флуктуирају у правцу задовољства или незадовољства његовим поступцима.Херзбергова теорија идентификује две групе које утичу на задовољство особе његовим радом - хигијенске и мотивационе факторе.
Хигијенски (иначе се називају фактори "здравља") укључују сигурност, статус, правила, тимски став, начин рада, распоред рада итд. Такви услови могу смањити осјећај незадовољства радом.
Мотивирајући или задовољавајући фактори. Они могу бити одговорност, постигнућа, препознавање, развој каријере. На крају крајева, ови разлози подстичу раднике да дају све најбоље.
Међутим, многи научници нису подржали горе наведену теорију, сматрајући је недовољно поткријепљеном. Херзбергова теорија није узела у обзир бројне тачке које могу варирати у зависности од конкретне ситуације.
Узимајући у обзир све аспекте, створене су процедуралне теорије мотивације, у којима, поред потреба, узимају у обзир: које напоре чини појединац да би постигао циљ, перцепцију ситуације и предузете акције.
У модерним активностима управљања, четири су најпопуларније.процедуралне теорије мотивацијетеорија очекивања, теорија једнакости и правде, теорија постављања циљева, теорија подстицаја
Теорија чекања (К. Левин, Е. Ловлер. В. Врум, итд.)
Укључује низ очекиваних околности: очекивање да је коначни резултат вриједан труда, очекивање накнаде за остварени циљ, као и очекивање управо тог износа накнаде, коју је особа очекивала од самог почетка, тј. што би било очекивано.
Теорија једнакости и правде Стаци адамс
Каже да у процесу рада особа упоређује свој рад и зараде примљене за њега са истим факторима других радника. Пошто је спровео компаративну карактеристику, особа формира ниво своје даље посвећености. У случају награде која не испуњава очекивања, он ће уложити мање напора у радни процес; ако је награда достојна, то значи да је рад оправдан, а повећава се вјероватноћа да је спреман за рад с двоструком силом.
Теорија постављања циљева.
Људско понашање директно зависи од циљева којима тежи. Имајте на уму да квалитет рада зависи и од нивоа сложености, специфичности и прихватљивости.
Теорија моралне и материјалне мотивације.
Морал који се односи на признавање друштва. На пример, добивши диплому за добар посао, особа са двоструком снагом ће почети да ради, надајући се да ће добити статус најбољег запосленог. То ће бити морални подстицај.
Материјални, можда најважнији дио у мотивацији, који је усмјерен на материјалне потицаје за запосленика.
Дакле, највише доминантне теоријеАли, ми ћемо направити кратак преглед три друге особе које играју важну улогу у овој области.
А.Н. Леонтјев је идентификовао две главне вредности за мотивацију -формирање импулса и чула.
Господин Мурраи је одлучио да су у корену свега два концепта -потреба појединца и притисак споља.
Д. МцЦлелланд своју теорију заснива на три групе потреба:
на власти, у успеху и ангажовању. Поредећи компоненте потребе за поштовањем и самоизражавањем, психолог је увео нови дериват - потребу за моћи.
На основу свега наведеног, закључујемо да је мотивација особе прилично компликован систем, на чијем настанку постоје и психо-физиолошки и акутни друштвени елементи. Све ово треба узети у обзир приликом анализе појединца.
