За почетак, пре него што се заправо позовемо на постојеће стилове управљања (стилове управљања), потребно је одредити шта је тачно ово поље и која је активност овде.
Менаџмент подразумева одређени начин утицаја на друге људе. У најтемељнијој верзији, ово се може изразити у шеми утицаја - активност запосленог - резултат. У овој шеми, активност менаџера је јасна, чији је циљ да се добије одређени позитиван исход.
Једнако је јасно и могућност добијања различитих исхода, који су проузроковани одређеном активношћу запослених. У овом остварењу, раднике треба посматрати као специфичан алат који омогућава постизање одређених резултата, крећући се ка приватним и заједничким циљевима, развијајући компанију.
Наравно, неприкладно је да се запосленици компаније посматрају на тако уски начин за ефикасне менаџере који су фокусирани на ефикасностстилови вођства будући да је свака особа, чак иу одвојеној манифестацији личности као запосленик одређене организације, динамичан систем са великим бројем варијабли. Конкретно, улазни подаци дају одређени утицај на систем, а варијација ових података, односно стилова управљања, омогућава вам да промените примање одређеног производа активности од запосленог. Генерално, стил управљања То је типично понашање или утицај менаџера на запослене, али треба узети у обзир важне нијансе.
Говоримо о обиму ове појаве. Уосталом, менаџери се баве међуљудским односима који укључују вишеразински. Поред комуникације на нивоу шефа - подређеног, постоји и велики број додатних, а онда сваки менаџер треба јасно да схвати колико је значајан утицај са свих нивоа на мотивациону шему запослених, на њихову продуктивност и ефикасност у раду.
Као пример, довољно је навести феномен лидерства, који подразумева одсуство значајног броја директних утицаја, али присуство лидера који је подстицај за активност и обавља функцију управљања. Дакле, ако учите и биратестилови вођства, потребно је јасно разумјети разноврсност овог феномена и важност јединственог идентифицирања сваког појединачног обрасца утјецаја под индивидуалним параметрима менаџера и запосленика.
Како се класификују стилови управљања?
Није уопште тешко схватити постојање различитих класификација са таквом тешкоћом феномена. Постојећестилови управљањамогу имати различита имена и припадати различитим класама у различитим класификацијама и то омогућава потпуније продирање у суштину ове појаве.
Стилови управљања могу бити одређени следећим карактеристикама:
- учешће извођача у управљању;
- преференцијалне функције управљања;
- вођење оријентације.
Који су стилови управљања?
Погледајмо детаљније стилове вођства. из сваке горе наведене класификације. Почнимо са степеном учешћа извођача, где се разликују следећи типови.
- Аутхоритариан. Име говори сама за себе. Менаџер даје извршиоцима само одређене налоге, које они стриктно спроводе, у суштини, интеракција се своди на елементарну шему у којој запослени немају утицаја на доношење одлука.
- Имплицатед. То је прилично уобичајен стил у којем запослени - извођачи могу, како кажу, дати глас, то јест, функција повратне спреге функционише у фази издавања налога. У различитим степенима, запосленици нуде варијације у обављању одређеног посла, а неки аспекти могу бити координирани са менаџером.
- Аутономно. У том стилу главне одлуке доносе запослени (често у договору и од стране већине), функција менаџера не постаје мања, већ се мења. Менаџер овде поставља оквир, врши контролу и одвраћање, односно одређује у ком правцу да се креће, ограничава активности радника када је то потребно, прилагођава решења.
Ове типове карактерише следећа класификација (доминантне контролне функције).
- Управљање кроз иновације. У овој врсти фокусирања на развој иновација, односно, запослени се шаљу да би постигли одређене висине у својој области. Исто тако, то се може изразити у остваривању напретка компаније као таквог, тј. Код запослених, цијени се потрага за новим рјешењима и слично, а охрабрује се и активна обука особља.
- Управљање уз помоћ задатка. У овој врсти управљачких стилова не подразумијевају се такви пролазни циљеви као иновација, већ специфичнији, ограничени на одређене увјете (контрола, процјена и слично). Сваки запослени у свом радном простору треба да постигне одређене циљеве користећи доступне методе.
Преференцијална оријентација одређује однос према запосленима и, сходно томе, активност менаџера. Као што је раније поменуто, сваки запослени се може сматрати као средство за постизање циља, али за боље разумијевање менаџмента, треба узети у обзир разноликост сваке особе и важност тога постаје јасна из класификације предложене у наставку.
По преференцијалној оријентацијистилови управљањаподељено на следеће.
- Слаб менаџмент. Менаџер у овој верзији нема довољно информација о својим подређенима, однос према њима је прилично површан, као и однос према обављању одређених задатака.
- Управљање задацима. У овом остварењу, људски односи се не сматрају нечим важним, користећи механистички став према запосленима, у којем се они сматрају само начином добијања одређених исхода рада.
- Цлуб манагемент. Ово је супротно од претходног стила, јер се односи овдје сматрају најважнијим чимбеником, али из тог разлога, ефикасност рада и рјешавање додијељених задатака може се погоршати. Запослени, да тако кажемо, поштују једни друге и ни на који начин не нарушавају повољну атмосферу.
- Управљање средњим путем. То је комбинација претходног пара, јер подразумијева одређену хармонију између односа у компанији и рјешавања радних задатака. Међутим, ово није идеалан стил управљања, јер се у пракси не открива висока ефикасност и прилично је тешко постићи висока достигнућа са сличним стилом управљања, јер радници углавном теже одржавању оптималне комбинације између рада и односа с другима, а често постаје и сама себи сврха, постоји стагнација у раду компаније.
- Снажно управљање. Као што име имплицира, то је идеална опција, јер подразумијева успостављену управљачку активност, која узима у обзир индивидуалне карактеристике запослених, њихове односе и многе друге факторе.
