Феномен лидерства је својствен свакој друштвеној групи.
Постоје разни теорије и приступи који класификују овај процес у зависности од природе њеног тока.
Врсте и типови лидерства
Леадерсхип - је врста социјалне интеракције у којој једна особа у групи има способност да утиче на остале чланове.
Вођа има ауторитет и стварну моћ, он је способан да води.
Типови процеса се разликују по начин на који особа утиче на групу.
Ова класификација је прилично разноврсна и представљена је различитим приступима и теоријама.
Врсте се одређују у зависности од степена утицаја и природе моћи појединца. Главна класификација подразумијева расподјелу два типа: формални и неформални.
У првом случају говоримо о постојању овлашћења везаних за позицију или стварну власт. У другом случају подразумева постојање моралних квалитета и одређеног нивоа професионализма, које признају други чланови групе.
Типологија
Класификација се разматра у оквиру читавог спектра наука. Посебна пажња посвећена је проблему психологије, политичке науке.
У психологији
У експерименталној пракси, уобичајено је издвојити неколико кључних типова:
- Организатор. Његове активности су усмјерене на подршку групној интеграцији. Помаже координирати напоре, планирати развојну стратегију и рјешавати специфичне проблеме. Захваљујући његовим напорима, сви чланови групе функционишу продуктивно и складно.
- Иницијатор. То је особа која стално генерише нове идеје. Ако се појаве било какви проблеми, он преузима одговорност за доношење одлука.
- Емотионал енгине. Одређује расположење групе, показује способност да утиче на психолошку климу у тиму.
Сваки рутински или непожељни рад је прихваћен од стране тима позитивно захваљујући стварању правог расположења ове особе.
- Сцраббле. Има богато знање у свим областима везаним за смер групе. Поштован у тиму због високог нивоа професионализма.
- Стандард. Нека врста "звезде" која привлачи пажњу свих чланова групе. Он изазива дивљење и симпатије. Сви чланови групе падају под његов шарм и настоје да буду као он.
- Црафтсман. Стручњак у одређеној врсти дјелатности, чији ниво знања и вјештина није подложан изазовима. Увек савјесно и ефикасно обавља послове у оквиру своје надлежности, тако да се на њега можете сигурно ослонити при рјешавању проблема.
У политици
Руководство се може остваривати не само на нивоу мале друштвене групе, већ и на нивоу на нивоу заједнице, друштвеним и политичким покретима, друштва у цјелини.
Политички вођа - Ово је човек који води политичку моћ у друштву.
То су лидери држава, истакнуте личности, представници владајућих странака и других личности које утичу на масе.
М. Вебер је издвојио три главне врсте:
- Традиционално. Основа формирања моћи су историјске традиције. Способност управљања државом преноси се по праву наслеђивања у складу са чланством одређеног рода.
Није битно да кандидат има стварне способности и карактерне особине неопходне за ефикасно управљање државом.
- Цхарисматиц. Шефу државе се приписује стварни или перципирани морални, интелектуални над-квалитет. Непосредна околина и медији улажу све напоре у ширење таквих увјерења у друштво. Формира се слика особе која има харизму и посебну моћ.
- Демократски. У друштву постоји правни и регулаторни оквир у складу са којим грађани на добровољној основи бирају представника владе на основу легитимних избора. Шеф државе има највишу позицију у земљи и доноси све кључне одлуке.
Леадер Типес
У зависности од природе активности лидера, разликују се следеће врсте активности:
- Организатор. Он осећа да је део колектива и све друштвене задатке доживљава као своје. Може да организује све чланове друштва како би изградила ефикасну интеракцију. Под његовим утицајем, сви учесници у заједничким активностима покушавају да покажу своје најбоље особине како би решили задате задатке кроз колективне напоре.
- Латентно. Особа која још није у потпуности испољила своје квалитете. Он зна како да утиче и подјарми друге, али његова улога је још увек скривена.
По правилу, латентни лидери постепено се претварају у праве, јер имају својства за то.
- Фронтал. Комуницира са другима отворено, па чак и познато. Потпуно одсутан од стране било које хијерархије. Изражава сва своја уверења и коментаре директно, без даљег одлагања.
- Хидден. Може да заузме високу позицију или је далеко од управљачке структуре. Спроводи своје активности. Амбиент не зна за праву улогу коју игра у тиму.
- Схадов. Ова особа не показује своју тежњу да уопште врши утицај. Он управља људима тако вјешто да други уопште не примећују да се њима манипулира. Он је незамјењив помоћник правог лидера, јер помаже да оствари било коју замишљену стратегију.
- Дипломат. Објективно процењује стварно стање ствари, свесно је свих замки и скривених феномена. Он преферира да расправља о проблемима у кругу људи истомишљеника, ћутећи о одређеним неприхватљивим објавама. Увек се понаша добронамјерно и са поштовањем, и способан је вјешто избјегавати конфликтне ситуације.
- Утјешитељ. Поштује своје противнике. Одликује их уљудност, уљудност, добра воља. У стању да пружи подршку у тешкој ситуацији. Њему са задовољством треба помоћ и разумевање.
Стилови вођења
Стилови су одређени у зависности од природе појединца. Ово је типичан менаџерски систем пријема и правила која га воде када комуницирају са тимом.
У класичним теоријама, расподјела стилова примијењена је само у проучавању група, али се у овом тренутку та класификација протеже на сферу вођења тима.
Типологија трију стилова
Типологија трију стилова вођења развио К. Левин. Покренуо је експеримент на адолесцентима у доби од 11-12 година. Учесници у експерименту били су подељени у три групе на челу са одраслима.
Деца под вођством својих ментора направила су производе од папиер-мацхеа.
Сваки лидер је демонстрирао одређени стил управљања њихових одељења.
На крају експеримента, процењен је степен ефикасности тима. На основу добијених података, идентификована су три главна стила лидерства / руковођења:
- Аутхоритариан. Он само доноси одлуке и управља свим активностима у групи. Његов ауторитет није предмет спора. Проблеми остатка групе не сметају му. Сви напори су сведени на гарантовано постизање циља по сваку цену.
- Демократски. Изградња односа са подређенима на основу принципа сарадње. Он је спреман да саслуша њихово мишљење и да га узме у обзир приликом доношења одлука. Активност такве групе је продуктивнија и клима у самом тиму је повољна, али се резултат постиже много спорије него код ауторитарног управљања.
- Либерал. Постоји, али нема изражен утицај на активности чланова групе. Сам тим разговара о проблемима, доноси одлуке. Довољно висок ниво оперативне ефикасности је могућ, али много времена се троши на рјешавање организацијских питања и координирање напора.
Ситуационо
Ово је друштвени процес у коме се људима управља водећи рачуна о специфичној ситуацији и нивоу спремности запослених да реше задатак.
Постоје 4 стила:
- директива (управљање се врши строгим налозима и наредбама усмјереним на извршење задатка и игнорирање интереса народа);
- ментор (наредбе и наредбе су у комбинацији са ефикасном комуникацијом са подређенима који могу изразити своје мишљење);
- подржавају (глава пружа подршку својим подређенима, а одлуке доносе у већој мјери не они, већ подређени);
- делегирање (чланови групе имају пуно право да донесу самосталну одлуку, одговорност је на њима).
Теорије
Теорије лидерства представљене су у различитим областима науке, јер је ова тема одувек заинтересовала научнике и још увек је предмет истраживања.
Извор
Са социолошке тачке гледишта, разликују се следеће теорије о пореклу лидерства:
- Траитс Према теорији ђавола, особа са одређеним природним квалитетима поседује моћ.
М. Вебер и Е. Трзелл сковали су израз харизма - изузетне особине личности које омогућавају импресионирање других.
- Ситуационо. Од пресудног значаја је ситуација због које особа може показати своје способности да управља људима.
- Одлучујућа улога следбеника. Људи препознају ауторитет појединца који испуњава њихова очекивања и захтјеве. Чим престане да испуњава очекивања, премешта се.
- Релатионал. Лидер је субјект који контролише процес организовања међуљудских односа у групи.
Псицхологицал
Једна од популарних теорија 20. века - генетски.
Развили су га Т. Царлисле, Е. Јеннингс, Ј. Довд и други.
Они су сматрали да су менаџерске способности манифестација м насљедни гени.
Л. Бернард, В. Бинхам, О. Тед и други научници су сматрали да је моћ у рукама појединаца који посједују одређени скуп психолошких особина.
Према Е. Богардустип лидерства зависи од карактеристика групе и проблема са којима се суочава.
Понашање
Са стајалишта бихевиориста, лидерство није скуп природних квалитета, већ стечена способност. Сходно томе, стицање одређеног знања и искуства. могу развити сличне особине.
К. Левин, који је након експеримената на адолесцентима издвојио стил феномена, најистакнутији је представник овог тренда.
Бехавиористи Блаке и Моутон предложили су класификацију стилова "Управљање мрежом", који се састоји од два главна показатеља: оријентације ка производњи, оријентације према особљу.
Системски
Теорија система комбинује торијумске карактеристике, ситуациону теорију. Лидер је субјект који ефикасно управља међуљудским односима.
Главни психолошки алат - утицај. Изводи се у два аспекта: правна моћ, психолошка моћ. Присталице доктрине: Л. Умански, М. Битианова.
Синтхетиц
Главни фокус је на проучавању циљева и циљева групе.
Појављује се лидерство под утицајем одређених фактора окружења у којој постоји група.
Заговорници приступа: Б. Басс, Ф. Фиедлер, Е. Холландер, Ј. Јулиан.
Основне теорије у менаџменту
Постоје многи приступи који проучавају феномен лидерства у односу на организацију. Међу њима мост популар уживајте у вежбама које се односе на следећа питања:
- лидерске способности;
- понашање лидера;
- ситуационо вођство;
- ефикасну анализу водства.
Дакле, Ф. Таилор се развио списак потребних квалитета који би требао бити инхерентан менаџеру: интелигенцији, образовању, специјалном знању, одлучности, здравом разуму, добром здрављу итд.
Према ријечима У. Бенниса, шеф би требао имати вјештине учинковите комуникације, стратешког размишљања, сврховитости, снажног карактера.
Према томе, теорија лидерства је веома опсежно проучена у оквиру социологија, психологија, политологија и друге науке. Постоје различите класификације типова, типова, стилова овог процеса.
Главне теорије лидерства:
