Неоспорно је да се кроз истрајност може постићи много, ако не и све.
Устрајност је тако јак квалитет, у коме ће, упркос свим препрекама и неуспјехима, особа чврсто и самоувјерено кренути ка свом циљу. На много начина, она се заснива на ентузијазму, што је опет позитивна емоција. Позитивне емоције су увек карактеристичне за почетно сазревање плана и најважније је да их не изгубимо, јер доприносе успешном развоју догађаја. У будућности, ентузијазам постепено нестаје, а ту се почињу испољавати оне особине које ће издржати судар са проблемима.
Током путовања, упорност се тестира много пута. Почетни период је најтежи јер резултати још нису видљиви и напредак ка циљу заснива се само на вјери. У овом тренутку, многи одустају, али ово је много губитника. Никада не успевају у озбиљним пословима јер је за развој нечега заиста вредног потребно најмање годину дана. Тврдоглавост је једна од тајни успјеха.
Зашто неки људи имају овај квалитет, док други не? Има много разлога: слабост карактера, недостатак сврхе, лењост, слабе жеље.
Лидери у свом раду никада не користе такву ствар као "проблем" јер привлаче негативне мисли. Уместо тога, користи се другачији концепт "тренутне ситуације". Међутим, сами вође не успевају. То је због разних разлога, економске нестабилности, неуспјелог низа околности и других. Али најчешће су то фактори као што су:
1. Немогућност проналажења заједничког језика са другима. Ово је један од најчешћих пропуста. Пошто је задатак лидера да ефикасно и ефикасно управља, важно је пронаћи заједнички језик са људима који су укључени у овај процес. У раду између лидера и тима треба да постоји потпуно међусобно разумевање, само онда ће резултат бити позитиван. Слаб лидер никада не заслужује поштовање јер он, по правилу, не покушава да саслуша своје подређене. Понос је обично инхерентан таквим људима и они живе по принципу да су најпаметнији и да нико нема право да им ништа каже.
2. Недостатак способности да се прилагоди промени. Временом се побољшавају многе методе и технике за решавање проблема, а овде је потребно да људи прате ове иновације, али их активно примењују. Нажалост, велика грешка је то што многи лидери сваки пут користе исте методе које су раније биле ефикасне, али су временом застареле и не дају резултат који је потребан.
3. Страх од грешака. Често лидери пате од страха од грешака и често, да не би дозволили да у својим одлукама, престану да раде нешто. Таква неактивност доводи до пораза. Снажни лидери знају како да их адекватно прихвате и, штавише, ефикасно их реше.
4. Последице грешака. Важно је како се особа носи са постојећим потешкоћама. Ако сте у стању да учите из грешака и учите од њих, онда ће то бити добро гашење. Али ако се много бринете и одустанете, онда то неће довести до ништа добро. У овом случају, треба позитиван став.
Онај који заиста жели ово покушава да постигне све, а пут многих успјешних људи није лак. Главно је да не одустанемо и да наставимо без обзира на све.
