Мотиви и циљеви људске активности у психологији

Људским активностима управљају његови мотиви и свесно постављени циљеви.

У њиховом одсуству, мотиви би били подређени само емоцијама, које носе кратку природу времена, и акције би биле погрешне.

Који су мотиви и циљеви? Коју функцију обављају у животу особе?

Мотиви и циљеви - шта је то?

Мотив - то је оно што мотивише особу на неку врсту активности, која има за циљ задовољавање потребе за нечим.

Када особа има мотив, он има енергију да постигне неке специфичне резултате, спровођење акција.

Мотив може бити усмјерен не само на реализацију било које активности али и да је напустим.

Мотив се не може увијек објаснити сам по себи, већ је разумљив само када се узму у обзир фактори који чине опћу менталну структуру особе - он је импулсто чини да се особа креће ка циљу.

Комбинација одрживих мотива који оријентишу активности појединца одређују оријентацију личности, њену тенденцију ка животним циљевима.

Сврха - то је оно чему особа свесно тежи, резултат његових активности усмерених на постизање одређеног резултата. То може бити и процес било које активности, учешће у њему.

Да бисте поставили циљ, пре свега, особа мора имати мотивацију за то - на пример, самопотврђивање, богатство, самоостварење. Штавише, циљ је често дефинисан неколико мотива.

Циљеви такођер мотивирају људе да дјелују.

У исто вријеме, што су специфичнији, то је већа мотивацијска сила коју имају.

Генерал, Незабележени циљеви су слабо стимулисани на било коју акцију.

Шта они одређују?

Мотиви и циљеви одражавају потребе особе која присиљава особу да тражи начине да се с њом сретне.

Абрахам Маслов, познати амерички психолог, представио је следеће основне потребе које дефинишу циљеве и мотиве појединца:

На првом месту забринутост човека за његове физиолошке потребе - храна, сан, секс, одржавање здравља.
У испуњавању примарних потреба особа ће бити ангажована у њиховој сигурности и удобности - спречавање здравља, побољшање дома, доследност и безбедност услова у којима живи.
Бити друштвено биће, у трећој фази особа ће настојати да изгради међуљудске односе - комуникација, пријатељство, заједничке активности, брига за другу особу, итд.

Са нормализацијом социјалних потреба појединца у друштву - поштовање, признавање, развој каријере, уважавање сопствених акција.
У последњој фази откривају се духовне потребе - процес знања, креативности, самоизражавања, само-развоја појединца.

Сходно томе пре свега, људи теже да задовоље физиолошке потребе, и тек када се остваре, настају духовне потребе.

Неке потребе су трајне. - особа ће се увијек залагати за њихово задовољство. Други се могу појавити периодично, а неки - да буду нестални, краткорочни - након што су задовољни, особа их заборавља.

Такође, особа може имати неколико потреба истовремено, што може изазвати сукоб мотива.

Типови и функције

Разликују се следеће функције покрета.:

подстицај - порив за било каквом акцијом;
водилица - истовремено мотив усмерава акцију особе;
генерисање циљева - мотив доводи до акције која има за циљ задовољавање одређене потребе;
семантиц - давање дјеловања субјективног значаја и значаја.

Главна функција мотива је мотивација и усмјеравање особе на било коју активност. Са овим нису сви мотиви једнаки - они ће бити у одређеном хијерархијском систему.

Исто тако, неке од њих не може да реализује човек. У процесу људске активности и развоја неки мотиви могу нестати, а други се могу родити.

Типови мотива су класификовани према следећим критеријумима.:

Стварни и потенцијални. Стварне су оне које подстичу текуће акције - на пример, особа ради у добро плаћеном послу, живи у комфорном стану, а главни мотив је одржавање тренутне ситуације. Потенцијали - они који су у стању да подстакну акцију у случају промене ситуације - иста особа, под претњом редукције, биће мотивисана да тражи други посао или развој у другом правцу.

Водећи и мањи. Мотивациона сфера има хијерархију која се јасно види када особа има сукоб мотива. На примјер, пријатељи су понудили да проведу викенд риболов, док је овог викенда одрадио прековремени рад код куће. Као резултат, лидер се показао као последњи, јер је благостање и охрабрење лидерства важније од одмора, који такође жели да посвети време.
Семантички и мотиви-подстицаја.
У средишту сваке активности може бити више мотива у исто вријеме, и што их је више, то су они више у стању да изазову особу у конкретне акције.
На примјер, особа жели добити високо плаћени посао који се односи на путовања у друге земље. Главни, семантички мотив ће бити високо подстицање рада, секундарни, мотивациони мотив је проширење хоризонта, комуникација са новим занимљивим људима.
Би генералисатион. На пример, можете да волите да слушате музику у стилу роцка, а можете да волите дела само одређеног рок бенда.

Свесна и несвесна. Неки мотиви се могу јасно препознати - на примјер, добити неку врсту образовања како би се нашао добро плаћен посао и добили прилику да се остваре. Други се не могу остварити - на примјер, арахнофобија, када се особа може уплашити и избјећи малог паука који није стварно способан да га повриједи.
Садржај предмета:

предмет. Одредите крајњи резултат активности - на пример, изградите кућу, купите аутомобил;
У исто вријеме, они не само да могу одражавати предмет, већ и однос према њему - узети, стећи, одбити, створити, сачувати, избјегавати нешто.
функционалан. На пример - потреба особе у комуникацији. Ова акција нема крајњи циљ. Мотивација је управо укљученост у овај или онај процес. Један примјер могу бити активности у играма;
регулативе. Ови мотиви не подстичу активност, већ је ограничавају - на пример, моралност.

Мотиви професионалне активности

Професионалне активности игра кључну улогу у нашем животу.

Међутим, слабо мотивисани запосленик неће моћи у потпуности да оствари своје људске ресурсе, као и да донесе максималну корист компанији у којој ради.

Који су мотиви професионалне активности?

Плате и материјалне користи. Често је новчана накнада за професионални рад фундаментална у мотивацији запосленог. Свака особа жели да има материјалне користи, док улаже напор да их постигне. У правилу, радници заинтересовани за материјалну добробит радије раде сами да би добили новац за свој рад.
Добре резултате са овим приступом показује и организација рада, у којој је висина плате директно пропорционална обиму обављеног посла.
Удобна атмосфера и прихватљиви радни услови. Ако послодавац брине о удобности својих запослених, организацији радног места, ефективност потоњег може значајно да се повећа.
Јасно дефинисани задаци. Неки запослени преферирају добро развијена правила дјеловања, када се могу ослонити на своја дјела на унапријед написана правила. За њих је важно да поступају у складу са повељом, да се придржавају прихваћених норми и да то исто захтевају од колега. Други запослени имају важну већу слободу дјеловања. Њима нису потребни прописи, већ, напротив, избјегавају га. За њих је мотивација способност да се проблем ријеши властитим методама. Такви запосленици не воле сталну контролу над собом, стално теже самосталности, а понекад посебно игноришу правила, трошећи на то много енергије.
Друштвени контакти. Различити радници могу имати различите ставове према друштвеним контактима на радном мјесту. За једну врсту људи мотивирајући фактор ће бити способност комуницирања са новим људима, они су имуни на буку, добијају позитивне емоције када комуницирају. Други тип људи ће бити мотивисан таквим радом, који не захтева комуникацију са људима - на пример, контролни механизми, рад на компјутеру - где нема потребе за контактом са колегама.
Јавно прихватање. Неки радници имају потребу за одобравањем од стране заједнице за обављени посао. Они се не фокусирају толико на висину зарада колико желе да њихови радови буду примијећени од стране других.
Извршавајући своје професионалне задатке, особа не само да може добити материјалну накнаду за рад, већ и задовољити своју потребу да буде корисна друштву.
Утицај и моћ. У професионалном пољу, можете остварити своју потребу да заузмете одређено место у друштвеном статусу тако што ћете добити позицију менаџера. Ово постаје посебно важан мотивациони фактор за људе који су склони потчињавању других људи себи. Из перспективе менаџмента, ова жеља се назива постизање циљева кроз напоре других људи.

Самоостварење. У овом случају, подстицај за рад је спровођење од стране запосленог његових вештина и знања. Истовремено мотивише саму могућност извођења одређених акција.
Побољшање и развој. Особа жели да савлада нове вјештине, има потребу за самопобољшањем.
Могућност сусрета са нечим новим, савладавање нових знања је такође важан подстицај за рад радника.

Потребе изазивају мотивекоји подстичу и усмеравају особу на одређену врсту активности. Свјесна тога, особа поставља циљеве у себи, чија реализација на крају доводи до задовољства животом и могућности да максимизира његов потенцијал.

Потребе као мотив активности: