Добар дан свима! Предлажем да се ова публикација посвети браинстормингу. Ова техника омогућава не само генерисање оригиналних идеја, већ и побољшање креативног нивоа тима. Постоје многе врсте браинсторминга. Неки од њих имају још више потенцијала него стандардни приступ. Будући да о овим методама не знају сви, овај чланак ће открити најперспективније врсте браинсторминга.
Шта је браинсторминг?
Браинсторминг је начин рјешавања задатака колективним разматрањем и изражавањем највећег броја могућих рјешења. За разлику од редовног разговора или дискусије, забрањено је критиковати било коју идеју током браинсторминг сесије. Главни задатак је да се генерише што је више могуће.
По завршетку претпоставки почиње фаза њихове анализе и евалуације. У овој фази, критика је већ дозвољена, захваљујући чему су апсурдне варијанте одбачене. Тако до краја састанка остају само најуспјешније идеје, које касније иду на посао.
Шта је заједничко браинстормингу и каирос менаџменту?
Менаџмент Каироса, као и браинсторминг, такође предлаже коришћење свих резерви неке особе. У овом случају, ради се о креативности и креативности. Штавише, основни концепт Каирос менаџмента заснива се на разноврсности тима. Што је „мешана“ публика, то су неочекиване и оригиналне идеје које може произвести.
Употреба нестандардних варијанти браинсторминга вам омогућава да још боље ослободите креативни потенцијал својих запослених, претварајући састанак у заиста узбудљиву игру.
Оригинал браинсторминг
Вишегодишње искуство у пружању услуга обуке и консалтинга, омогућава нам да идентификујемо три најперспективније варијанте браинсторминга, од оних које смо тестирали:
- Реверсе браинсторминг;
- Схадов Браинсторминг;
- Роле браинсторминг.
Ако нисте ни чули за њих, саветујем вам да се упознате са овим методама, ако сте их срели, онда предлажем да размотрите моје тумачење.
Реверсе Браинсторминг
У неколико речи - ово је игра за давање, то јест, кардинална промена у вектору комуникације. Ако је задатак да нешто побољшате, онда према овом приступу треба да дођете до најгоре опције.
Према стандардној методи обрнутог браинсторминга, препоручује се да се осмисле анти-врхови, који се онда једноставно морају окренути наопачке. Из искуства, рекао бих да овај приступ није веома ефикасан, јер “преокретањем” лоших идеја, завршавамо са истом ствари која би била случај у уобичајеном браинстормингу.
Вредност браинсторминга је управо генерисање „лоших“ решења. Сада ћу ти објаснити. Прво, у процесу такве "игре поделе", људски мозак је унапред конфигурисан за оригиналност. Заиста, једна је ствар савјесно слиједити заповиједи власти у одређеном распону одлука, а сасвим друго је ићи изван свих правила и ограничења.
Друго, потрага у супротном смјеру понекад нам може дати још више “бонуса” од стандардне руте. Упечатљив пример је Кристофер Колумбо, који је пловио у супротном смеру и направио откриће, далеко значајније од алтернативног пута у Индију.
Једном, на једном од мојих тренинга, од публике је тражено да осмисли нови концепт боце. Док смо радили у духу обрнутог браинсторминга, учесници су почели да генеришу отворено неуспешна решења. На пример, флаша са два или мање вратова, са непријатним мирисом, тежине испод 20 килограма, итд. Даље, почели смо да "окрећемо" апсурдне реченице, да бисмо на крају добили оно што су мислили. Све, осим за тежину од 20 кг. Одлучили смо да га напустимо, па чак и направили неку врсту рекламе. Импресивна величина спорташа у једној мишићној руци узима „боцу“ у облику бучице, са очигледним напором мишића који га доводи до усана и каже: „Замах, чак и кад пијем“. Брад - многи ће рећи. Могуће је. Али оригинални производ и његови купци ће га пронаћи, чак и као сувенир. Ако би се дискусија одвијала у уобичајеном формату браинсторминга, таква идеја тешко би се појавила.
Схадов Браинсторминг
Још један неопходан алат за развој способности тима, у којем ћете дефинитивно пронаћи своје "сиве мишеве". Дакле, идеја за сенку је измишљена посебно за њих. Његова суштина је следећа. Док су најактивнији чланови тима директно укључени у расправу о овом питању, леци на којима почињу да пишу своје идеје добијају мање иницијативе. Затим, на крају комуникације, идеје добијене на уобичајени начин упоређују се са онима које су записане на папиру. Тко зна, можда ће нека тиха особа издати приједлог, много пута већи од свих осталих заједно. На познати начин, он то неће учинити, и наставља да сумња у своје способности. А онда, како кажу, "папир трпи све." На овај начин, компанија може подстаћи своје "аутсајдере", можда чак и надахнути једног од њих да заузме своје место у уобичајеној дискусији.
Роле браинсторминг
Метода "Шест шешира" може се сматрати истакнутим представником овог тренда, који помаже јачању једног од квалитета сваког запосленог, према боји шешира:
- Жути - оптимизам;
- Црна - критика;
- Греен - креативност;
- Вхите - логиц;
- Црвена - интуиција и емоције;
- Плаво - филозофски поглед на свет.
С једне стране, играње улога мозгом донекле сужава поље активности, али с друге стране, проширује изабрани правац. Понекад људи "носе" шешире који одговарају њиховој боји. Али, боље је свакој руци дати "супротну улогу". Дајте оптимизам критикама, логици креативцима, емоцијама интелектуалцима, итд. То ће им помоћи да изађу из зоне удобности и тиме активирају претходно неискоришћени потенцијал.
Када се расподеле све улоге, почиње дискусија, где сви изражавају мисли, на основу боје шешира. Оптимист - покушава све да види позитивно. Критика - даје коментаре и указује на недостатке. Логика - ради само са чињеницама. Креативни уметник - користи своју машту. Емоционална - преплављена осећањима. Филозоф - систематизира и сажима њихове идеје.
Сви описани браинсторминг приступи подједнако су важни за побољшање конкурентности тима. Нарочито у случају вишезадаћности, у борби против које ће помоћи ефикасна мултифункционалност - још једна компонента Каирос менаџмента, о којој ћемо говорити у наредном чланку.
