Потребе сваког живог бића формирају и хране, између осталог, сталну, континуирану размену у свету - информативну, материјалну размену. Исто правило функционише хиљадама година у људском друштву на исти начин - потребе појединаца, уздижући се дуж одређеног ланца, чине друштво покретом, променом, трансформацијом и развојем.
Истовремено, потребе и задовољство ових људи су укључени у различиту сложеност структуре и редоследа које друштво гради; Уз физиолошке и физичке потребе, психолошко почиње да игра неизбежну и кључну улогу у животу, а задовољење било каквих потреба почиње да захтева њихово деловање. Ако, у целини и на одређеном нивоу, потребе саме по дефиницији померају појединца да обавља постављене задатке, онда је друга компонента овог система мотивација.
Дијагноза мотивације.
Мотивација, пак, постаје индивидуална. Потребе највишег су такође индивидуалне - према Масловљевој класификацији психолошког нивоа: самоостварење, самоизражавање, самоактуализација; потребе које захтијевају и граде живот и људско искуство. У тиму је мотивација на овом нивоу неопходна не само за одређене учеснике, већ и за општи рад: кретање и развој захтевају другачији сет алата. Може се поделити на материјална мотивациона средства и психолошку мотивацију. Одвојено, у тиму можете одабрати личну мотивациону реакцију: такмичење.
Особа пролази кроз три фазе, које се могу идентификовати: постављање циљева (избити и задобити поштовање), процјену способности за постизање циља (ако могу постићи поштовање, зарадити), након чега је, након проласка кроз систем личних процјена и знања, механизам имплементације већ активиран или је идеја напуштена. Остатак мотивације запослених у тиму може се детаљније размотрити; Међутим, у сваком случају, може се рећи да је образац акције за људску мотивацију идентификација система потреба и даљи приступ са нагласком на задовољавање тих потреба.
Ако дође до тога материјална мотивација, онда се обично своди на било какву материјалну надокнаду - повећане плате, разне привилегије на радном месту (на пример, транспорт), нову канцеларију и слично. Таква мотивација се своди на прилично једноставан ниво охрабрења и открива природан однос између нивоа сигурности и ефикасности рада. Треба напоменути, међутим, да је нерегуларна мотивација карактеристичан трик: материјалне награде редовно губе свој ефекат, стога неочекивани додаци у овој ствари делују ефикасније.
Ако се дотакнемо подручја психолошке мотивације, тада се дотиче дубља тема, која утиче на особне квалитете и захтеви лица. Ово питање укључује степен у којем се рад плаћа за очекивања неке особе у сфери самоспознаје, његово / њено поштовање идеја, потреба за растом и релевантна питања за њега; ако нађе одговор на њих у свом раду иу процесу реализације додијељених пројеката, као и да ли ће избјећи пропусте на свом курсу. Дакле, дијагноза мотива је битан атрибут мотивације у професионалним активностима, а добијене информације би се у идеалном случају требале користити за рјешавање тренутних проблема са тимом, приликом расподјеле особља на терену и запошљавања новог особља.
Мотивација у тиму.
Људске потребе се временом мењају, а запослени, као човек, није изузетак. Дијагностика треба да се спроводи периодично, почевши од самог почетка - уласка у рад; То ће вам помоћи да пратите психолошке и идеолошке потребе запослених, будете у току и вршите промене програма у складу са променама у обрасцу потреба.
Ако размотримо инструменте мотивације у овом случају, они се могу природно подијелити у двије групе: позитивна мотивација и негативна. Ако је прва похвала, промоција и побољшање могућности за самоостварење на послу, онда друга, односно, укључује казну за неуспјех, прелазак на непрофитабилну позицију, укор и слично. Шта је психолошки ефикасније? ово одлучује о читавој пракси, али логика налаже да хармоничан приступ - добро познати "штап и шаргарепа" - треба да игра најефикаснију улогу.
У сваком случају, главна ствар у приступу је стварна имплементација мотиватора: празна обећања неће никога нахранити и неће створити стабилан, интегрални тим. Особа мора добити обећано мјесто и имати прилику за личну реализацију, иначе се неће задржавати на том послу, а ако нема могућност да оде, неће радити учинковито иу доброј вјери.
