Почевши од говора о развоју кадрова у одређеном предузећу, свакако треба пажњу читатеља усмјерити на актуелне трендове у овој области. Разлог томе су непрестане промјене које се уочавају у глобалним и приватним економским процесима, пословним трансформацијама и обнови људског свјетоназора. Стога је за свакога ко је заинтересован за ову област много важније не само знати које су технике и методе коришћене раније и које су биле ефикасне, већ и које методе развоја кадрова су ефективне у садашњем периоду.
Које су нијансе особља за управљање развојем.
Чини се да није тако тешко циљати особље на напредак и развој, јер постоји велики број одобрених метода и треба их једноставно примијенити у обуци особља. Штавише, многи тренинзи и семинари су дали позитивне резултате током дугог временског периода.
У ствари, овај процес је далеко од једноставног. Уосталом, ако говоримо о развоју кадрова у бизнису (а особље се користи у различитим степенима у пословним процесима), онда је то апсолутно повезано са развојем самог бизниса, односно, особље треба да се развија у смислу тренда у којем се компанија креће. Ако узмемо примере великих компанија, тамо се методе и програми развоја кадрова мењају више од четири пута током сваке године и то је далеко од границе.
Који је разлог за то? Наведене промјене у вођењу пословања. Сваки стручњак за пословне тренере или кадрове је дужан да промијени своје тренинге са промјенама у активностима једне комерцијалне организације, у супротном, активности развоја кадрова не воде позитивним достигнућима, већ стагнацији и поробљавању запослених у оквиру раније ефикасних, али не и релевантних, временских периода. .
Који су најефикаснији циљеви развоја кадрова?
Наравно, циљеви развоја кадрова требају бити у складу са циљевима развоја правог бизниса, тј. Узимајући у обзир промјењиве трендове. Модерно предузетништво је динамично подручје и само мали дио аналитичара може дати мање поуздане информације о ситуацији за наредне године. Још је тежа област идентификација краткорочних трендова.
Дакле, стратегија развоја особља нужно подразумијева динамику. Из горе наведених закључака није тешко закључити сљедеће важне квалитете развоја особља:
- прилагодљивост тренутним трендовима;
- редовно ажурирање;
- користити само тренутне податке;
- усклађивање са пословним циљевима;
- фокус на развој пословања.
Како управљати развојем особља.
Дефинитивно, ако желите да добијете позитивне резултате од развоја особља, треба да разумете тачно које параметре (улазне податке) треба да укључите у развојне технологије и који производ (квалитет запослених) желите да примите.
Запослени у продуктивном управљању развојем су, ако желите да постигнете следеће квалитете. Само прелиминарно треба напоменути релевантност ових циљева за иновативне и прогресивне пројекте, као бизнис који не захтијева активан развој и има солидну нишу, не треба активан и активан кадар и то је дефинитивно чињеница.
За почетак, знатижељу и радозналост запослених треба истакнути као важну карактеристику. Штавише, овај квалитет је важан за професионалце у одређеном случају и за нове запослене који једноставно морају да стекну искуство за нормалан рад. Истовремено, треба подстицати дисциплину запослених и терет добијања нових знања, потрагу за иновативним активностима.
Неопходно је развити ученост запослених, односно позитиван став према стицању нових знања. То је више него важно за развој компаније. Штавише, овај квалитет је неопходан и професионалцима, упркос мишљењу многих послодаваца да нема потребе да се обучава запосленик који је професионалац у одређеној области.
Важан фактор у раду развој особља је кохезија и усвајање склоности тимском раду. Конкретно, ако бизнис зависи од ефикасности сваког учесника, потребно је да сваком од њих дате методе које допуштају другима да се осећају, да имају идеју о сопственој улози, сопственом доприносу и најефикаснијим начинима интеракције са другима. Поред тога, можете ући у праксу корпоративне обуке.
Како је систем развоја особља.
Да би се постигли предложени резултати, свакако је потребан значајан рад. Штавише, рад је разноврстан, јер сваки запосленик има индивидуалне и јединствене квалитете, а за некога је лакше да се фокусира на нова знања, и да је некоме лакше интеракцију у тиму. То је управо оно што систем за развој квалитета особља узима у обзир., која се користи у пословању.
Само систематски приступ вам омогућава да обавите плодан рад, односно да развијате кадрове доследно иу складу са постојећим захтевима. Развијени систем узима у обзир индивидуалне карактеристике и захтеве компаније као целог организма.
У том смислу, развој особља би увек требао укључивати такав параметар као што је тачност обуке. На крају крајева, сваки стручњак може добити неке информације о својој професији, на примјер, у интернетском простору, али запосленик може сазнати више о раду у вашој компанији само на специјализираној обуци коју пружа компанија у складу са постојећим захтјевима. Сходно томе, неопходно је створити услове за запослене у компанији (на пример, базе знања или технологију за унапређење квалификација) који доприносе добијању неопходних компетенција у оквиру ваше компаније, није тешко разумети како се њихова ефикасност повећава приликом стварања таквих услова.
Следећи важан фактор система развој особља Организација је модуларност, односно присуство одређених сегмената у технологији тренинга, који омогућују свима да јасно разумеју: из којих се фаза активности компаније састоје, да јасно остваре сопствену активност и најосновније елементе ове активности како би развили самопоуздање и знање.
Штавише, што су поједини модули једноставнији и приступачнији, особље је лакше обучено и што ефикасније обавља свој посао. Наравно, треба узети у обзир и поједностављену активност компаније у цјелини, која захтијева прилагодбу процеса рада тако да сваки елемент има цјеловитост и цјеловитост, али при састављању тих елемената у јединствену цјелину добива се јединствен и квалитетан производ који сама твртка ствара.
На основу горе наведених принципа, није тешко идентификовати фазе развоја особља од стварања иницијалног плана рада и циљева до дефинирања специфичних задатака који воде до њиховог постизања.
