Коучинг, као правац спонтаног развоја особе без директне интервенције у његове одлуке, и није лак задатак. Шта рећи о сарадњи са цијелим тимом. Тимски тренинг захтева активирање свих талената и вештина тренера. Уосталом, морате да радите са групом људи, од којих сваки има своју индивидуалност и поглед на свет. Колико је тешко? Шта је тимски цоацхинг? Како се разликује од групног и организационог? Које врсте тимског цоацхинга постоје и када могу бити корисне? Хајде да разговарамо о свему овоме даље.
Тренерски тим, шта је то?
Тимски цоацхинг је облик цоацхинга, који има за циљ да комуницира са тимом како би га ускладио и постигао заједничке циљеве. Овај тим се разликује од групе људи у којој је свака независна компонента. Сходно томе, тимски коучинг ради са тимом као јединствени механизам. Дакле, није као група, чији је задатак индивидуални развој сваког учесника без генерализованих резултата. Организациона, за разлику од команде, има за циљ обуку руководећег кадра, а не читавог тима, који је индивидуалан.
Врсте тимског тренирања
Постоје следећи типови тимског тренирања:
- Теем буилдинг - у циљу изградње тима, тражења заједничких тачака контакта;
- Агиле цоацхинг - релативно нови изглед који помаже тимовима да постигну импресивне резултате;
- Цлассиц Теам Цоацхинг - засновано на принципима модерирања (управљање тимским радом) и фацилитацији (решавање проблема у тиму).
Најлакше подврста је изградња тима (Теем буилдинг). Његова суштина је стварање окружења у којем људи схватају важност комбинације и синергије. Да би извршио задатак, тренер не мора нужно разумјети специфичности рада тима, будући да су принципи окупљања људи слични. Важно је напоменути да је изградња Теем-а била практикована на нивоу домаћинства у совјетским временима и била је веома популарна међу грађанима. Тек тада се звао Сабантуи, касније се претворио у корпоративну забаву.
Агиле цоацхинг - проширује дужности тренера, претварајући га у ментора и наставника за тим. Он мора да пренесе тиму неопходно искуство и знање, а не само да активира свој лични потенцијал. Тако се постиже двоструки ефекат. Људи боље разумију себе и добијају нове информације које су им потребне, што им омогућава да брзо развију одговарајуће вјештине.
Ту је и класик теам цоацхинг. У овом случају, рад се одвија у два међусобно повезана правца фацилитације и модерирања. Олакшавање - повећање колективне ефикасности у доношењу одлука. Модерација - помоћ у успостављању дијалога између различитих чланова тима.
Када вам је потребан тимски тренинг?
Тимски цоацхинг се користи за рјешавање специфичних проблема и задатака који се појављују пред тимом организације. Међу њима су:
- Недостатак кохезије и тимског духа;
- Потреба да се мотивишу чланови тима;
- Присуство конфликтних ситуација и неспоразума;
- Претеран егоцентризам и амбициозност запослених;
- Недостатак заједничких циљева и заједничких задатака;
- Амбициозни планови који захтијевају мобилизацију;
- Неразумевање проблема који ометају рад тима;
- Слаба укљученост запослених у заједнички циљ;
- Није успостављена комуникација између структурних јединица;
- Недостатак јединствене стратегије;
- Низак ниво колективне креативности;
- Игнорисање корпоративног стила и правила;
- Неефикасно коришћење ресурса радне снаге;
- Разорна улога неформалних лидера у тиму.
У различитим степенима, сваки тим се суочава са таквим проблемима. Није увијек могуће самостално успоставити рад компаније. У таквим случајевима, и обратите се тренерима. Одмах ћемо приметити да задовољство није јефтино, али резултат таквог тренерског састанка би требало много пута да побољша рад компаније.
Теам Цоацхинг Тоолс
Све технике су изграђене на максималној кохезији тима, када сваки члан тима даје неопходан допринос заједничком циљу. Изграђује се синергија многих самодовољних личности. За то могу бити укључени сви предмети, игре, такмичења итд.
Једна од најпопуларнијих техника тренинга тима је браинсторминг, омогућујући проналажење потребне одлуке као резултат колективне дискусије. Главни услов за браинсторминг је потпуна слобода у изражавању ваших идеја. Нико не критикује никога све док се не чује последња мисао. Тренеру апсолутно не треба нешто да сугерише. Његова улога је сведена на умјереност комуникације. Запослени у самој компанији морају ријешити тај задатак, јер је то један од основних принципа овог приступа.
Следећи пут је промена пејзажаизбацивање људи из зоне удобности. Тренерски тим може да се одвија на било којој локацији. Од шуме или пустиње до планина или пјешчане плаже. Улазећи у неочекиване услове, људи "скидају своје маске", манифестујући се стварним. Онда су много лакше комбиновати и синхронизовати него у познатом окружењу. Уосталом, постаје јасно ко је ко у ствари.
Групна динамичка обука - имитира реалне животне услове тима како би се идентификовали његови недостаци. Захваљујући овом приступу, могуће је развити неопходне ставове и норме понашања у тиму. У овом случају, тренер не само да модерира комуникацију, већ и дијагностицира узроке проблема.
Ово није крај тренерског тима. Сваки тренер развија своје личне технике. Али, чак и применом горе наведених техника, могуће је значајно прилагодити тим за обављање уобичајених задатака.
Разматрајући тимски цоацхинг, постаје јасно да је правац релевантан у условима модерног пословања. Тешка конкуренција чини да "исциједимо сав сок" из вашег тима. Без кохезије и узајамног разумијевања то се не може постићи. Тако, тимски коучинг постаје не само средство развоја, већ и механизам преживљавања. Јер, без обзира на то колико је компанија успешна, сигурно ће бити оних који ће га удисати у потиљак.
