Човек је у суштини лењ. Ако не вјерујете, онда можете анализирати цијели пут напретка, и примијетит ћете да је све што је створено измишљено, отворено и дизајнирано да се фокусира само на једну ствар - учините што је могуће мање. Аутомобили су дизајнирани да ходају мање, кућни апарати - да раде мање код куће, алатне машине и индустријска опрема - да раде мање ручно, а рачунари - да мање размишљају. Дакле, све што је створено напредовањем мотивирано је само једном - жељом за мањом активношћу. Права лењост је главни покретач напретка.
Истина, за свако предузеће, компанију или корпорацију важно је стимулисати своје запослене, а самом предузетнику стално тражење новог је природно стање. Како "заразити" запослене активностима и како их исправно мотивирати? Започети је да схватите зашто особа дјелује на овај или онај начин. Знајући ово може мотивисати запослени на било ком нивоу дјелују и дјелују на начин који користи друштву.
Шта да радим?
Новац? Можда, али ово је само део стимулуса. Новац често постаје мотив за криминал, али финансијски подстицаји не дају увијек резултате у пословању. Повећање плата за невољени рад ријетко стимулира боље обављање посла јер је мржње. Обећање раста каријере и зарада не може послужити као мотивација за појединца који не воли ову врсту активности. Али савршено за њих. Ко се осећа на његовом месту.
Шта још може послужити као мотив?
Каријера? Нису сви склони да напредују у каријери, трошећи на њега не само много новца. Али не мање времена. Осим тога, каријеристи, по правилу, нису компетентни у пословним стварима, а они који га добро познају не теже лидерским позицијама. Комбинација „два у једном“ догађа се изузетно ријетко, али још рјеђе када се аспирације комбинирају с особним квалитетима. Истина, таквим људима није потребна мотивација, јер су све њихове активности већ засноване на властитим увјерењима, правилима и принципима. Менаџеру је само потребно да "израчуна" такве људе и да им пружи прилику да се докажу.
Шта још може мотивисати?
Лични раст? Овај фактор је важан само за креативне људе који ретко раде у тиму. Међутим, у тиму, подршка особном расту вриједних (и не само) запослених ствара предуслове за мотивацију за рад. Експерименти и истраживања разних структура указују на то да је иницијатива важна за креативну особу, или боље речено, за могућност да је манифестује. Истовремено, не треба заборавити да и старији истраживач у истраживачкој лабораторији и водоинсталатер могу бити креативни.
Међутим, сваки појединац с времена на време мора да стимулише себе - свог вољеног. Посебно је важно мотивисати се за активности које нису баш пријатне, али неопходне. Штавише, теже је мотивирати себе него интересовати друге, јер се самомотивација увијек или готово увијек сусреће с „изговором“ с којим је изузетно тешко борити се. Готово је немогуће мотивисати се новцем, тешко је лично расти, а иницијативе се обично не дешавају.
Суочавање са овим је теже, али и прилично реално. Можете пробати јапанску технику "један минут". Када систематски обавља неку активност, она постаје навика. Међутим, може се мотивисати за сопствене активности „примарним потребама“, као што је претња од глади, или присилно одбацивање сна или узнемиреност због сопствене безбедности.
За разлику од само-стимулације, мотивација "примарним потребама" производне активности није веома ефикасна. "Примарне потребе" укључују физиолошке и сигурносне потребе. И први и други могу послужити као мотиви за одбијање активности, али нису погодни као подстицаји за активну продају. То су тачке боли које већина људи покушава да покрије.
За продуктивну мотивацију, боље је користити “друштвене потребе”, као што су “самоизражавање”, “поштовање” и “припадност групи”. Стога, у неким случајевима, "јавне похвале" и испорука не превише вредног, али персонализованог поклона, подстичу запослене да раде.
Не занемарите факторе конкурентности. Наравно, "социјалистичка конкуренција" више није ефикасна у нашем времену, али можда не постоје финансијски фактори као награда, иако њихово присуство само повећава "узбуђење" конкурентских страна.
